Welkom
Moet nieuw beleid vorm krijgen? Nieuwe koersen verkend worden? Of een ethisch kompas op organisatieniveau in de grondverf worden gezet? Zonder bestuurlijke betrokkenheid wordt impact op een thema verkleind. Deze relevante laag vraagt om een verfrissende manier van begeleiding. Geen droge vergaderstukken zoals gewend is. Maar een mix. Van hoofd, hart en handen.
Begeleidingsroutes
Eenmalig
MT DAG
✦
Inspirerende start
✦
Breaching experimenten in de organisatie – Hoe kunnen ze kwalitatieve informatie geven
✦
Dienende begeleiding in relatie tot de kern van de bijeenkomst
✦
Effectieve brug naar de werkdag erna.
2 a 3 dagen
Meerdaagse serie
✦
Interactieve thematische lezing
✦
Bottom-up doelen stellen
✦
Gekaderde Werksessies
✦
Breaching experimenten
✦ Board community-building
langdurig
Traject begeleiding
✦
Alles van de MT dag & de meerdaagse serie op maat gemaakt
✦
Facultatieve Coaching
✦
Lokatie afhankelijke activiteiten (op maat)
Breaching Experimenten
Harold Garfinkel (antropoloog) ontwikkelde in de jaren zeventig ‘breaching experimenten’ om sociale orde zichtbaar te maken. Níet om ze te veranderen, al gaven zijn studenten terug dat deze experimenten onherroepelijk beweging creëerden. Tijdens begeleidingstrajecten werk ik graag met het ‘breachende‘ effect van interventies. Dit doen we in open- en veiligheid. Om direct op een toegepast en abstraherend niveau mee te kunnen kijken.
Kwalitatief en Kwantitatief
Kwalitatieve en kwantitatieve manieren van kijken worden van oudsher separaat bekeken. Dit is begrijpelijk, omdat ze elk een verschillend perspectief op een vraagstuk kunnen werpen. Wat echter te weinig gebeurt is, om daarna de verbinding tussen beiden te maken. Hoe verrijken ze elkaar? Hoewel ik van mening ben dat deze werkwijze elke ‘laag’ van een organisatie aangaat, besteed ik hier tijdens bestuursbegeleidingen extra aandacht aan.