Teamontwikkeling
Alles beweegt altijd. Zeker een groep mensen.
Voor veel organisaties is het een kip-of-ei situatie: Er gaat iets niet zo lekker in het team, maar ligt dat aan de intermenselijke dynamiek of moet er iets in de organisatiestructuur veranderen?
Het kan wijs zijn om dit bewegende proces zichzelf te laten reguleren. En er niet te veel in te willen duwen of trekken. Binnen een meeting waar iedereen zich kan uitspreken, zich gehoord voelt en actief bijdraagt aan het doel, ontstaat er ontwikkel-ruimte en komt groei vanzelf terug.
Maar daarnaast zijn er ook processen die een handje geholpen kunnen worden. Tijdens transitieprocessen, interne obstakels of situaties die niemand had voorzien. Hierin begeleid ik teams, afdelingen en organisaties. De regievoering ligt altijd bij het team en/of leidinggevende. Samen onderzoeken we de hulpvraag, zijn transparant in het vraagstuk en houden altijd het concrete uitgangspunt in de gaten: Wat willen jullie hebben aan het einde van de dag?
Ervaring
Systemisch & Contextueel
In een tijd waar trainers, begeleiders en methodieken over elkaar heen buitelen, is het belangrijk om goed te weten wie je in ‘huis’ haalt.
Ik ben systemisch en contextueel getraind. Dit houdt in dat ik naar het geheel kijk als we aan de slag gaan met de ontwikkeling van een groep: Alle betrokkenen, alle share- en stakeholders, de omgeving en randvoorwaarden vanuit de politiek-bestuurlijke organisatie nemen we daarin mee.
Ik neem teams bewust mee in deze manier van kijken, reflecteren en handelen.
Methodische bedding
Met een specialisatie in Freinet- en Jenaplan onderwijs, een theateropleiding, dramatherapie (HU) en sociologie (UvA) heb ik het geluk gehad om vijftien jaar hoger en academisch onderwijs te genieten. Die leergierigheid is gebleven!
Hierdoor werk ik altijd vanuit maatwerk. Ik ben breed opgeleid en getraind om met veel verschillende stromingen te werken. Mijn voorkeuren lees je hieronder:
Solution Based Therapy
De Oplossingsgerichte communicatie ziet èn erkent het verleden, maar gaat niet ‘in’ het verhaal zitten. Oud leed krijgt een plek om de toekomst anders in te richten.
‘Relativerende’ Coaching
Provocatief werken is een verbinding tussen warmte, humor en confrontatie. Zonder deze warmte is er van deze stroming geen sprake – dan wordt het sarcasme. Ik gebruik dit op maat als een relativerende stijl waar lucht en ruimte in zit.
Constructivistisch
Dit houdt in dat ik er vanuit ga dat de mensen meebouwen aan de organisatiestructuur ipv andersom. Mensen maken de organisatie. Hierbij is het van belang ieders waarden, standpunten en idealen goed te kennen.
Integratieve werkvormen
Een sessie moet een synergetische verbinding tussen hoofd, hart en handen zijn. Een geheel waarbij het thema en de gestelde doelen voor iedereen helder zijn.
Hoe kun je met me werken?
Hieronder vind je een routebeschrijving. We plannen eerst een online of live ontmoeting om te ontdekken of we bij elkaar passen. Mocht dit niet het geval zijn, dan verwijs ik graag door. Een ‘klik’ wordt onderschat en ik ben daar graag vooraf open in. Vervolgens gaan we kort scenario schetsen: Inhoudelijke processen uittekenen waarover we de sessies laten gaan om het doel te bereiken. Monitoring onderweg is noodzakelijk. Afhankelijk van het aantal sessies stemmen we ook een ‘reflectieve follow-up’ af, waarin bestendiging en borging een plek krijgt.
Verkenning
We plannen een telefoon- of videogesprek en maken kennis met elkaar. Hierin verkennen we wensen, werkstijl, mogelijkheden en of ik de juiste persoon voor jullie ben. Mochten we ontdekken dat ik niet bij het vraagstuk pas, verwijs ik jullie graag door naar andere specialisten.
Keuze
Als we thema’s en vraagstukken hebben verkend schrijf ik twee scenario’s. Het komt soms voor dat we dit ter plekke gezamenlijk maken. Zo gebruiken we alle creatieve ruimte die voorhanden is.
Belangrijk is dat het eigenaarschap bij de opdrachtgevende organisatie/afdeling/team blijft. Ik ben een begeleidend vliegwiel, waarin ik help met spiegelen, reflectie en nieuwe kennis en vaardigheden.
Teambrede communicatie
Deze stap wordt bij de meeste trajecten en sessies overgeslagen, maar is essentieel om voor alle betrokken rust en balans te creëren. Medewerkers krijgen niet alleen een uitnodiging met datum, maar worden meegenomen in het proces. Met het doel ze in de voorfase al mede-eigenaar te maken.
In de uitnodiging naar collega’s kun je al veel doen om ervoor te zorgen dat het ontwikkelingsproces van iedereen is! Samen met de opdrachtgever stemmen we af wat er gecommuniceerd wordt naar het team.
Sessie
De sessie(s). Soms het begin van een traject en soms een op zichzelf staande MT/teamdag.
Reflectieve Follow-up
Nazorg en follow-up is een noodzakelijk deel van het ontwikkelingsproces. Tijdens de sessie besteed ik hier al ruimte aan. Gezamenlijk komen we tot afspraken en handelingen die gedaan worden zodat de bedding die gecreëerd wordt ook zijn vruchten afwerpt.
Tarieven
Mijn opdrachtgevers bevinden zich bij het (semi-) overheidsorganisaties en non-profits. Deze organisaties worden betaald van belastinggeld. En zijn ingericht volgens CAO-richtlijnen, waarbij scholing, professionaliseringskosten en ontwikkelingsbudgetten bepaald zijn. Om die reden vind je hieronder twee budgetten die gekozen zijn n.a.v. de grootte van de organisatie
(let op, hier wordt gekeken naar de hele organisatie en niet de afdeling)
Organisaties met <500 medewerkers
€1.000
Per sessie dag / excl. btw / inclusief reiskosten / inclusief materiaal <€50
Organisaties met >500 medewerkers
€1.500
Per sessie dag / excl. btw / inclusief reiskosten /
inclusief materiaal <€50